Självreflektion, emotionell intelligens och mental närvaro skapar ett nytt näringsliv

Nya rön från organisationskonsulter och forskare visar att framgångsrika företag allt oftare leds av människor som vänder blicken inåt. Självreflektion, emotionell intelligens och mental närvaro är inte längre mjuka värden – de är strategiska tillgångar i en allt mer komplex värld.

Ledarskap har traditionellt handlat om strategi, mål och effektivitet. Men i takt med att arbetslivet blir allt mer komplext – och människor alltmer belastade – växer ett nytt synsätt fram: att långsiktig framgång börjar med inre stabilitet. Det menar allt fler organisationskonsulter och ledarskapsforskare.

Ett av de tydligaste uttrycken för denna förändring är det internationella ramverket Inner Development Goals (IDG) – där nyckelkompetenser som självmedvetenhet, empati, kognitiv flexibilitet och närvaro står i fokus. Konsultnätverket TGS Global rapporterar att hela 88 % av deltagarna i deras IDG-baserade program upplevde en förbättrad teamkultur. Forskningen bakom ramverket stöds av universitet som Karolinska Institutet, Harvard och IESE Business School.

Samtidigt lyfts reflekterande praktik – ett begrepp myntat av Donald Schön – som ett avgörande verktyg för chefer som vill leda med mer än bara KPI:er. Det handlar om att kunna stanna upp mitt i handling, ompröva antaganden och fatta beslut med större precision och närvaro. Även Chris Argyris' teori om dubbel-loop-lärande visar att verkligt utvecklande organisationer inte bara ändrar beteenden – de omvärderar även underliggande värderingar och syften.

Företag som Athena Group och Awaris har byggt hela konsultmodeller kring dessa principer. Hos Awaris, ledd av fysikern och ledarskapscoachen Chris Tamdjidi, används neurovetenskap, mindfulness och organisationspsykologi för att stärka inre kapacitet i både ledare och team. Resultatet? Minskad stress, ökad innovationsförmåga och ett mer empatiskt ledarskap.

En studie från 2025 genomförd inom mjukvarubranschen visar också att strukturerade program för Mindfulness-Based Stress Reduction (MBSR) ledde till ökad välmående och förmåga till reflektion – även om arbetsmiljöer ofta behöver förändras för att metoden ska få full effekt.

Sammantaget pekar utvecklingen tydligt: morgondagens starkaste ledare är inte de som springer snabbast, utan de som kan stå stadigt när det blåser. Inre arbete är inte längre en privat fråga – det är en nyckel till framgång i ett näringsliv i förändring.