Personlighetstyperna som formar framtidens företag

Nya rön visar att förståelsen för personlighetstyper – från vetenskapligt förankrade Big Five till moderna psykologiska profiler som Theta och Lambda – kan ge företag ett tydligt övertag i allt från förändringsledning till teamdynamik.

I en tid där företagsklimatet förändras snabbare än någonsin har frågan om personlighetsanpassat ledarskap blivit allt mer central. Forskning från bland annat Wiley och ScienceDirect visar att personlighetsdrag som ansvarskänsla, känslomässig stabilitet och öppenhet är avgörande för både prestation och långsiktig trivsel i arbetslivet. Detta är inga lösa teorier – i över 60 meta-analyser har “Conscientiousness” (samvetsgrannhet) visat stark korrelation med ledarskapsförmåga och måluppfyllelse.

Men det räcker inte längre med att bara mäta prestation. Idag behövs en förståelse för hur ledare uppfattar och strukturerar världen omkring sig. Här kommer ett nytt ramverk in i bilden – Theta/Lambda-modellen.

Theta-profiler söker sammanhang, stabilitet och gemenskap. De är ofta framgångsrika i rollfördelning, kontinuitet och kulturbyggande. Lambda-profiler, däremot, drivs av innovation, prestation och självförverkligande – egenskaper som ofta återfinns hos grundare, marknadschefer och entreprenörer.

Det är i balansen mellan dessa profiler som företagsutveckling kan ta fart. I en internationell översikt från Scispace pekas det ut att organisationer som medvetet mixar personligheter i team och samtidigt tillåter individuella uttryck får högre innovationshöjd – och ökad förändringskraft.

Ledarskapskonsulter som Howard M. Guttman har dessutom visat att det inte är nog med självinsikt – utan att organisationer måste arbeta aktivt med att utmana sina "inre berättelser", dvs hur man ser på makt, inflytande och ansvar. Det är först då kulturen förändras.

För dig som VD eller marknadschef innebär detta en konkret möjlighet:

• Att forma team inte bara utifrån kompetens, utan också personlighet.

  
  

• Att anpassa förändringsprocesser utifrån om gruppen lutar mot Theta eller Lambda.

  
  

• Att se på ledarskap inte som en stil – utan som ett resultat av inre drivkrafter och yttre behov.

  
  

Självinsikt och förståelse för personlighetstyper är inte ett HR-projekt. Det är ett affärsstrategiskt verktyg. Den som förstår hur människan fungerar, leder inte bara bättre – de bygger också mer hållbara och framgångsrika företag.